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上个世纪五十年代，一批批共和国的优秀儿女从工厂、部队、学校，从祖国的四面八方汇集到中国西部的大漠戈壁深处，开始了他们用青春、智慧和汗水铸就中国核事业发展的艰难历程。
这里就是被周恩来总理称之为“中国人民和世界人民希望所在”的地方。
这里从此有了一个新的名字—核城！！
这里就是中核四０四总公司。
中核四０四总公司，是根据国家发展核武器的需要，于１９５８年建设的我国规模最大、建设最早的核工业联合企业。它是我国体系最完整的综合性核工业生产科研基地，国家特大型骨干企业，在我国核工业的创建和发展中具有不可替代的战略地位和重要作用。
近半个世纪前，来自祖国各地的热血青年个个风华正茂，漫天的风沙遮挡不住他们的万丈豪情，三年困难时期他们苦苦坚守，即便用戈壁上唯一生长的骆驼草籽充饥也没能改变他们为能拿出“争气弹”而拼搏的决心。在那科技攻关激动人心的日日夜夜，无论是苦思、冥想还是争论不休，人人都是那样地纯真而忘我。随着１９６４年１０月１６日西部戈壁滩上蘑菇云的升起，每个核城人都热血沸腾，心中体验着为国增光无比崇高而神圣的感情。 半个世纪以来，四０四人始终以党和人民的利益为重，担负起神圣的历史使命，在茫茫戈壁，在大漠深处默默无闻，无私奉献，为我国“两弹一艇”的研制，为国防和核电事业发展，为振国威、壮军威做出过不可磨灭的历史功绩。
随着时光的流逝，当年我国原子能事业的开拓者，尽管有的已经长眠在戈壁大漠，有的已经白发苍苍，但他们无怨无悔。他们觉得自己的年华没有虚度，青春没有空耗，他们的一生与共和国的伟大事业联系在一起，他们的功绩已经载入共和国的光辉史册。
半个世纪两代人的奉献，无垠的大戈壁同样处处留下了一坐坐无字的丰碑！
上世纪８０年代后期， 四０四总公司进入了调整转民阶段。随着几条生产线相继停产，生产任务锐减，生产、生活条件不断下降，人才流失，转民之路进入了艰难曲折的发展阶段。这一情况引起了中央领导的高度重视，为此要求有关部委认真研究，采取有力措施，帮助企业走出困境。２００３年３月，国防科工委、财政部和社会劳动保障部联合下发了有关文件，提出了总体发展目标：通过调整改革，充分发挥技术、人才、环境、设施的优势，把企业建设成为以现代企业制度为基础，主体精干，机制灵活，技术先进，设备良好，科研生产一体化，适应市场经济要求的新型高科技核基地。同时，四０四总公司确立了“做强核燃料，做大后处理，做深退役及放射性废物治理，搞活辅后产业” 的发展思路。
面对这一难得的发展机遇，四０四人清楚地认识到：只有勇于进取、敢于创新，在探索中变革，在变革中发展，在发展中成长，才能乘着国家政策的东风，使企业走出困境，走向可持续发展的道路。
目标和思路一经确定，四０四义无返顾，奋然向前！
——在重点工程项目建设上，从科技创新、管理控制入手，变更工程施工合同，引入竞争机制，强化工程管理，狠抓“四大控制”，扭转了以往中试工程工期拖延、质量安全隐患多的被动局面。２００３年９月，中试工程正式接收我国第一批核电站乏燃料元件；２００４年９月２６日，水试全线贯通；２００５年１２月３日，酸联动试车圆满成功；２００６年７月，非放射性调试工作全部完成。同时，面对新机遇、新形势，公司领导以科学发展观为指导，把握机遇，乘势而上，积极争取一批投资较大的基础设施和技术改造工程，并确定了四０四 “十一五”发展规划。这些基于全局战略的思考谋略，成为四０四可持续发展的强大生命力。
——在企业管理机制创新上，通过组建业主分公司、重组业主保障系统、改组管理机构等途径，逐步构建规范的公司法人治理结构；财务实现集中核算管理；安全质量管理体系有效运作；干部人事制度改革取得较大突破；评价机制规范完善；审计监督监察制度逐步完善；各项管理工作高效有序，确保了企业快速、健康、和谐发展。
——在重点工程项目建设上，从科技创新、管理控制入手，变更工程施工合同，引入竞争机制，强化工程管理，狠抓“四大控制”，扭转了以往中试工程工期拖延、质量安全隐患多的被动局面。２００３年９月，中试工程正式接收我国第一批核电站乏燃料元件；２００４年９月２６日，水试全线贯通；２００５年１２月３日，酸联动试车圆满成功；２００６年７月，非放射性调试工作全部完成。同时，面对新机遇、新形势，公司领导以科学发展观为指导，把握机遇，乘势而上，积极争取一批投资较大的基础设施和技术改造工程，并确定了四０四 “十一五”发展规划。这些基于全局战略的思考谋略，成为四０四可持续发展的强大生命力。
——在企业管理机制创新上，通过组建业主分公司、重组业主保障系统、改组管理机构等途径，逐步构建规范的公司法人治理结构；财务实现集中核算管理；安全质量管理体系有效运作；干部人事制度改革取得较大突破；评价机制规范完善；审计监督监察制度逐步完善；各项管理工作高效有序，确保了企业快速、健康、和谐发展。
——在人才队伍建设方面，创新用人机制，改革收入分配制度，建立人才评价激励机制，实行岗位工资制度 ，出台了针对大学生的优惠政策，提高“三高”人才待遇水平，把有知识、有能力的年轻人安排在生产、科研、管理等重要岗位，激活了知识型人才的潜力。２００６年，企业共引进本科生１３６人，硕士生１２人。２００７年四０四选聘签约核专业毕业生１６人，其中博士生１人，硕士生４人，本科生１１人。改变传统观念，改革用人制度，使企业焕发了生机和活力，真正做到了感情留人，事业留人。
